“Between stimulus and response there is a space.
In that space is our power to choose our response.
In our response lies our growth and our freedom.”
~ Victor E. Frankl
Stilstaan bij wat je doet en hoe je iets doet betekent de ruimte onderzoeken tussen de actie en de reactie. In die tussenruimte ligt de kracht om te gaan voor een bewuste keuze. Als dat lukt vindt er werkelijke groei plaats die vrijheid geeft.
Die groei naar autonomie gun ik elk individu; werkzaam in een team als onderdeel van een organisatie.
Ik start vanuit een nieuwsgierige verwondering met jouw (of de organisatie) BIO_grafie om te onderzoeken op een waarderende manier waar groei mogelijk is.
In het waarderend onderzoeken wordt betekenisgegeven aan gedragspatronen en is er ruimte om bewust en pragmatisch de ambitie te ontwikkelen.
Ik ben Marjoleine Jansen, ik noem mijzelf Organisatie BIO_loog; ik geef stem aan de Betekenis van het systeem als Interventionist en draag bij aan de Ontwikkeling.
Betekenisgever • Interventionist • Ontwikkelaar
Als Organisatie BIO_loog faciliteer ik deze organisatieontwikkeling door betekenis te geven aan patronen en daarop te interveniëren. Organisatieontwikkeling zie ik als een continu proces van leren en ontwikkelen, quick wins op korte termijn en borging op langere termijn. Waarbij de organisatie de eigenaar van het proces is en blijft.
Werken aan ontwikkeling vanuit:
Werken aan ontwikkeling op basis van de volgende zeven processen:
[Bron] Ruijters, M. en Veldkamp, I. (2012) DRIE vormgeven aan organisatieontwikkeling (p.73-75)
Geen enkele verandering kan gezien worden als een proces met een kop- en een staart. Dat maakt dat ik ook liever spreek van een organisatieontwikkeling, daar klinkt het cyclische continue in door. Bij het vormgeven aan organisatieontwikkeling gaat het om de volgende 8 regels:
Vijf slaagfactoren voor verandering bieden houvast voor een effectief veranderproces:
De huidige complexiteit van verandervraagstukken vragen om een integrale manier van werken. Integraal in de zin van het verbinden van de verschillende disciplines – psychologie, bedrijfskunde, organisatiekunde – die in samenhang bijdragen aan het realiseren van doelen. Het effectief veranderen zit ook in het systematisch en methodisch te werk gaan; navolgbaar en in onderbouwde volgordelijkheid.
Aan de basis van een dergelijk organisatieontwikkeltraject ligt het VeranderKrachtModel (Ten Have, Ten Have & Van der Eng, 2011) welke de vijf essentiële slaagfactoren beschrijven:
[Bron] Otto; Grinwis; Huijsman (2014) Veranderkracht als vliegwiel voor organisatieverandering.pdf